Школа бизнеса и управления Дональда Трампа по материалам книги Дональда Трампа «Как стать богатым»

Будьте генералом.

Управление бизнесом напоминает обязанности армейского генерала — тот, кто отдает приказы несет большую ответственность не только за себя, но и за своих солдат, а жизнь ваших подчиненных в значительной степени зависит от вас лично и от ваших решений, любая неудачно выбранная стратегия в итоге может отразиться на судьбах множества людей, и позиция лидера в связи с этим приобретает еще большее значение. Каждое ваше решение важно вне зависимости от того, работают на вас двадцать тысяч сотрудников или только один.

Если вы внимательно подходите к подбору персонала, руководить становится намного проще.

«Я опираюсь на несколько ключевых сотрудников, которые всегда держат меня в курсе происходящего. Я доверяю им, они, в свою очередь, стараются оправдать это доверие», — утверждает Дональд Трамп.

Найдите людей, которые соответствуют вашему стилю руководства, и в дальнейшем вы избавитесь от многих проблем.

Хорошие сотрудники равнозначны хорошему руководству, а хорошее руководство – хорошим сотрудникам.

Люди должны стать единым коллективом, в противном случае они не смогут проработать вместе сколько-нибудь долгий срок.

Каким бы великолепным руководителем вы не были, если вы довольствуетесь посредственными работниками, готовьтесь к худшему. Хорошие руководители уйдут, за ними последуют хорошие сотрудники, а вы останетесь с командой, которая удачно сработалась именно потому, что все в ней «середнячки». Поэтому берегите свое время и набирайте самых лучших людей, которых только сможете найти.

Используйте воображение, чтобы создать хорошую команду. Творческие люди редко нуждаются в мотивации со стороны, им хватает собственного внутреннего настроя, чтобы не поддаваться скуке. Самодовольство и успокоенность им чужды, они живут «на грани», а именно это и нужно для того, чтобы обрести и удержать успех.

Генералы отвечают за настрой солдат и, если нужно, вдохновляют их на подвиги, то же самое они делают и по отношению к самым приближенным по рангу офицерам. Необходимо выяснить, какие методы наилучшим образом подходят для тех людей, которыми вы руководите.

Занимаясь повседневными деталями бизнеса, не упускайте из вида общую картину. Балансировать на этой грани не всегда легко, но совершенно необходимо для успешного управления компанией.